PROGRAMA DE VALORIZAÇÃO DA DIVERSIDADE NAS EMPRESAS
Em parceria com a ÁGERE

(*) Fátima Botto
www.fbconsultora.com.br


Apresentação

Visando atender a necessidade emergente da diversidade nas empresas a Ágere propõe a implementação de um programa de valorização da diversidade em uma empresa, de modo a valorizar os recursos humanos representados pelos grupos minoritários e favorecer a contratação/inclusão de novos grupos, fazendo com que os mesmos ganhem espaço e valorização no ambiente de trabalho. A empresa que passar a implementar este plano estará refletindo o que está acontecendo na sociedade, inserindo sobretudo uma mudança de cultura gradual.
Apresentamos aqui um programa, que para verificação de otimização sugerimos que seja implantado em uma grande empresa. O programa deve ser acompanhado por esta organização e por um grupo de multiplicadores que durante a implementação do programa estarão ligados diretamente a empresa. Este programa tem caráter auto-sustentável, pois não termina após a implementação das metas, continuando vivo dentro das ações da empresa. Outra característica de sustentabilidade é o fato do mesmo poder ser adquirido por outras empresas, levando dessa maneira a idéia de diversidade a todos os lados do país.


1. Justificativa
Igualdade no nosso país ainda é uma questão vista sem a devida ênfase que merece. Vencer preconceitos seja de raça, gênero, condição social ou física ou até mesmo admiti-lo perante todos é um desafio. Por outro lado, há claros estudos que demonstram o valor da diversidade como elemento de progresso e crescimento mais eficaz, sendo urgente à necessidade de trabalhar essa diversidade nas empresas (Folha Equilíbrio, SP 11/03/04. Exemplo: Os funcionários da Kodak criaram o Fórum da Diversidade que é uma ONG formada e idealizada por eles próprios e funciona dentro da empresa tendo como principal objetivo aumentar a contratação de negros e mulheres e debater o tema da diversidade). Podemos citar ainda a pesquisa realizada pelo Instituto Ethos em dezembro de 2003 (Perfil Social, Racial e de Gênero das 500 Maiores Empresas do Brasil e suas Ações Afirmativas) bem como o manual "Como as Empresas Podem e Devem Valorizar a Diversidade" (publicado em setembro de 2000).
A criação de um programa de igualdade do gênero humano que possa ser implantado em empresas vem de encontro às necessidades de diversidade que se levantam já há algum tempo e que não podem mais ficar apenas no discurso. Não estamos falando de ações abstratas, mas sim de reflexão, mudança de atitude e ações concretas e duradouras.
Outro instrumento que impacta na diversidade é a Norma de Responsabilidade Social 8000 - SA 8000 (Estabelecida pela SAI - Social Accountability Internacional), que essencialmente procura especificar requisitos através dos quais, uma empresa pode favorecer, a diversidade e melhores condições de trabalho para seus funcionários:
Estamos falando de respeitar os preceitos da Constituição Federal no seu Artigo 3° - IV "promover o bem de todos, sem preceitos de origem, raça, sexo, cor, idade e quaisquer outras formas de discriminação". As ações voltadas para a promoção da igualdade não são responsabilidade somente do governo, sendo necessária à união entre poder público e sociedade.


2. Objetivo
Promover um programa visando a valorização da diversidade dentro de uma empresa a partir do conhecimento e aproveitamento da mão-de-obra disponível e necessidade de futuras contratações, buscando implantar uma nova cultura de unidade na diversidade através de ações concretas e sustentáveis.


3. Metodologia

3.1 Criar uma visão/missão para diversidade na empresa

3.2 Implementação da visão/missão.

3.3 Avaliação e monitoramento

3.4 Período de Implementação

O período para implementação do programa é de 7 meses (veja cronograma). No entanto após esse período há necessidade de monitoramento por parte da equipe interna da empresa e consultoria ao grupo treinador. É importante ressaltar que o programa continua vivo após os sete primeiros meses.
3.5 Cronograma

MESES e AÇÕES

1- Contatar empresa e selecionar pessoal

2- Levantamento de dados

3- Analise dos dados

4/5- Criar uma visão/missão para diversidade na empresa

6- Implementação da visão/missão

7- Avaliação

3.6 Responsabilidade da Empresa

- Favorecer o processo de implementação do plano.
- Remanejar, destacar um funcionário para acumular o cargo de coordenador de diversidade.
- Acolher e oferecer ao grupo de multiplicadores: espaço e recursos para desenvolverem o trabalho (sala, computador, acesso livre na empresa, etc.).


(*) Fátima Botto é jornalista, advogada, procuradora do estado, apresentadora de TV e rádio, palestrante e consultora em desenvolvimento humano e social.